A l’issue de la mise en place de ce projet, un suivi sera instauré dans la structure à l’aide d’indicateurs pertinents et de contacts périodiques afin de garantir dans le temps et d’optimiser les effets bénéfiques de l’intervention.

ll s’agit donc de  former le management de la structure à anticiper le risque, à mettre préventivement en place les mesures nécessaires pour l’éviter (organisation, communication, etc…) et, éventuellement, à déceler des souffrances individuelles pour les accompagner avant qu’elles ne rejaillissent sur les équipes (prévention corrective).
Ce suivi conduira éventuellement à :

• mettre en place des actions de formation pour identifier les situations à risques :
  • le stress des managers en situation de crise :
  • «  les clignotants » ou comment reconnaître la personne en souffrance ;
  • les facteurs de stress au travail ;
  • stress ou souffrance ? bon stress ou mauvais stress ?
  • comment aborder le(a) salarié(e) en souffrance ?
    
  • comment sortir de la victimisation
  • formation et fonctionnement d’une cellule de veille et de régulation
  • après la crise, la remobilisation des équipes
• mettre en place une cellule de veille
  formée par les consultants de  à la détection et à l’organisation des remontées du "terrain", ainsi qu’aux premiers "gestes". Ces relais seront animés de manière régulière à travers des tables rondes, partages d’expériences, entretiens individuels à la demande etc…

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